7月18-20日，公司經營目標考評領導組根據《2019年經濟工作責任狀》、《2019年安全目標責任狀》，對各單位第二季度及上半年各項經濟指標完成情況組織全面考評?？荚u會上，總經理馮陸陸對每家參評單位二季度及上半年工作進行點評，肯定成績，指出不足，并對下步工作提出針對性要求。
從此次考評情況看，各單位、部門能夠圍繞公司季度經營管理目標任務，集思廣益，團結協(xié)作，抓實抓細安全運營、創(chuàng)收創(chuàng)效、堵漏節(jié)支、黨建宣傳、典型培樹、職工關愛、隊伍穩(wěn)定等工作，保障了既定目標任務的順利完成。
考評期間，被考核單位首先圍繞二季度各項工作及指標完成情況進行具體匯報，就做好下半年對接國企規(guī)范經營發(fā)展、強化基礎管理，做好增收降耗等工作提出了思路辦法。隨后，機關各部室精準點評了各單位二季度及上半年工作，對存在的問題和整改方向提出業(yè)務意見。
公司領導對各單位二季度及上半年工作予以充分肯定，尤其是整合重組25路線路資源；縱深開展掃黑除惡專項斗爭，打造平安公交；對接國企加強黨建引領和精神文明創(chuàng)建力度，持續(xù)改進工作作風；貫徹落實“家”文化理念，做細做實防暑降溫工作，確保廣大職工安全、健康度夏等工作，同時，對三季度及下半年工作作了部署和強調。
公司總經理馮陸陸作了總結講話，對下步工作開展提出意見要求：一是提高政治站位，對標國企明方向抓落實，對標找差轉變工作作風。要求各級管理者適應新形勢新任務，提高認識高度，習慣于在嚴格管理的節(jié)奏中工作，以強烈的責任意識、優(yōu)良作風和擔當精神，做好工作，帶好隊伍；二是深挖降耗潛能，精準節(jié)能持續(xù)增收創(chuàng)效。要建立節(jié)能降耗長效機制，實行精細化管理，有效降低生產成本。要創(chuàng)新多模式運營，尋求新的營收增長點。要用好科技手段，根據營運數據合理調整作業(yè)計劃，嚴控無效、低效班次里程，提高線路效能，開辟新市場，創(chuàng)新新模式，不斷滿足市民新需求。要強化全員節(jié)能降耗意識，從細節(jié)抓起，從小事做起，培養(yǎng)習慣，抓出實效；三是牢固樹立大局意識，倡導踐行“家”文化，持續(xù)做好基層走訪及防暑降溫工作，落細落地關心關愛，讓員工感受到公交大家庭的溫暖。當前，已進入三季度。此次考評名次靠前的單位，要切實把工作成績的肯定轉化為抓管理抓實效的動力，時刻保持清醒和自省，繼續(xù)發(fā)揚成績，堅持持續(xù)改進。名次靠后的單位，更要對標找差，加倍努力，爭先進位。公司上下要以此次經營目標考評工作為新起點，以更大的格局、更大的擔當，求真務實, 真抓實干,確保三季度及下半年各項工作更加扎實有效。